向领导汇报问题的范文(共3篇)

向领导汇报问题的范文 第1篇

一、集中火力搞一个问题，不要泛泛而谈。

把一个问题搞深了，搞亮了，搞透了，搞创新了，领导会认为你所有的问题都搞得很亮很透，要“以点代面”，但要做好充分准备，要写很多，以备领导要查看。

二、先结果后过程，先果后因，先概括后具体。

向领导用一句话先概括结果，再说明为什么会有这样的结果，原因是什么。

三、逻辑层次清楚，先什么，后什么。

不熟练的人最好多用第一是什么，第二是什么，第三是什么但不要超过六点；也可以用首先、其次、再次、最后是什么。

就是多用关联词，听起来很清晰、明白。

四、围绕一个中心来收集材料和数据。

围绕主题收集各种材料和佐证，用来证明自己的观点和立场。

五、领导问什么，就答什么，不要答非所问。

领导最关心的是要问题的答案，如果给的不是答案的话，兴趣就会下降。

六、在汇报快结束的时候，还要强调自己的观点。

模式就是“因为以上的所以是什么”或者再概括自己的谈话，让领导听明自己的用意和立场。

七、声音一定要洪亮，显得自信，千万不要像说悄悄话一样。

八、坐姿要稳重，不要低头，把气势弄出来。

最好不要领导坐着，自己站着，或者自己在领导耳边汇报工作，这样整个态势就没有了。

九、给领导汇报日常工作最好不要超过半小时，一次性不要超过三个问题；跨级汇报不要超过十五分钟，最多不要超过两个问题。

向领导汇报问题的范文 第2篇

如何给领导汇报工作

一、集中火力搞一个问题，不要泛泛而谈。把一个问题搞深了，搞亮了，搞透了，搞创新了，领导会认为你所有的问题都搞得很亮很透，要“以点代面”，但要做好充分准备，要写很多，以备领导要查看。

二、先结果后过程，先果后因，先概括后具体。向领导用一句话先概括结果，再说明为什么会有这样的结果，原因是什么。

三、逻辑层次清楚，先什么，后什么。不熟练的人最好多用第一是什么，第二是什么，第三是什么„„但不要超过六点；也可以用首先、其次、再次、最后是什么。就是多用关联词，听起来很清晰、明白。

四、围绕一个中心来收集材料和数据。围绕主题收集各种材料和佐证，用来证明自己的观点和立场。

五、领导问什么，就答什么，不要答非所问。领导最关心的是要问题的答案，如果给的不是答案的话，兴趣就会下降。

六、在汇报快结束的时候，还要强调自己的观点。模式就是“因为以上的„„所以是什么”或者再概括自己的谈话，让领导听明自己的用意和立场。

七、声音一定要洪亮，显得自信，千万不要像说悄悄话一样。

八、坐姿要稳重，不要低头，把气势弄出来。最好不要领导坐着，自己站着，或者自己在领导耳边汇报工作，这样整个态势就没有了。

九、给领导汇报日常工作最好不要超过半小时，一次性不要超过三个问题；跨级汇报不要超过十五分钟，最多不要超过两个问题。

以上是这某位领导给我整理的几条心得，不记得以前有没有发过给你，今天整文件的时

候看到觉得挺好，你参考看看，希望能对你有所帮助。