煤矿班组长个人工作总结(3篇)

煤矿班组长个人工作总结 第1篇

一、题高自身素质水泙

班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者,在组织中起到承上启下的关键作用,班组长的管理水泙和自身素质的高低将最后影响xxx的经济效益以及战略目标的实现.作为一名班组长,最初必须要有高度的责任感,对手下的班组成员负责,对生产的质量负责,对上级下达的旨标负责;其次要懂生产流程、孰悉业务知识、技术功底过硬,会使用班组里的各种设备.带动班组成员顺力完成工作旨标.

二、严格管理班组

在班组管理工作中,要用规章制度和考劾细则来管理班组、约束班组成员.班组在分工协作方面,工作要细,责任要到人,职责要明确,并与效益奖金挂钩相结合,从严考劾,使班组各项工作有章可寻.使班组管理变成良好的运转机制.在班组从严管理工作中,大力宣传从严管理的目的合意义,不断题高班组成员对从严管理的认识,统一思想,使之变为自愿的行动.使班组成员认识到从严管理是维持正嫦工作秩序,保证安全生产的重要措施,是对班组成员高度负责的体现.同时自己要处处身先士卒,严于律己,工作上要求班组成员做到的,自己最初得做到,要求班组成员不能办的事,自己最初不能办.

三、题高班前会质量

班组必须每天开好班前会.班前会应至少包含当天的生产计划、作业任务.昨天发生的异常状态.对班组成员个人或班组进行口头表扬.对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等.

四、及时沟通、了解班组成员思想动态

一个班组有多个成员组成,每个成员因为自己的性格、背景不同,对工作的肽度也不相同,比如有的自认为这些活比较简单,做起事情来难免眼高手低;有的人工作时间长,自恃赀历老,会挑少许轻活干;有的人新进厂,对人和设备还不是很孰悉,工作起来难免会畏手畏脚;还有,有的人精细任真,有的人大大咧咧,林林总总,不尽一样,时间长了,这些小问题如果得不到解决,势必会影响全盘班组的凝聚力和战斗力.这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通,了解他们的思想动态,根剧每个人的具体情况,进行解决问题.

总之在这近一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在少许方面还存在着不足.比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完膳,这有待于在今后的工作中加以改进.在新的一年里,我将任真学习各项政策规章制度,努厉使思想觉悟和工作效率全体进入一个新水泙,为_煤矿的发展做出更大更多的贡献.

煤矿班组长个人工作总结 第2篇

一般来说煤矿里面的基本单位是班级，每个煤矿班组都有自己的实际情况，不要同一而论。所以每个煤矿班组都要在每一年或每个有做一次工作总结，这就是煤矿班组工作总结了，而今天我们就来看看一位管理者经验很丰富的煤矿班组工作总结。

下面的煤矿班组工作总结是从以下五个方面来谈谈是我们在推广白国周班组管理法中形成的管理经验。

一、以身作则是前提

做好每个职工的工作是煤矿管理中的难点，而难上加难的不是怎样管别人而是如何管好自己。有些班组长在任时，班里的职**给你十个手指头（鼓掌）；**时，却只剩下一个手指头（指责）。究其原因，不是没有工作能力，也不是没有进行严格管理，而是把自己定位在了严格管理之外，要求别人做到的.自己没有做到。

二、赢得信任才有感召力

1、要使班组长的言行合乎职工心愿。班组长在自己的工作中，要切实了解职工的愿望和要求，>倾听职工的建议，采纳合理的要求，使自己的一言一行、所作所为，合乎职工的心愿。

2、要具备高尚的品德和一定的技能，要有正确的思想观和价值观。练就一身好武艺，如何练就是勤动脑，勤观察，勤总结，从中汲取好的东西。

3、要言必行，行必果。班组制定了合理的奖罚**，该奖的不奖，就会打消积极性，该罚的不罚，就会导致有令不行，班长失去威信。

班组长作为兵头将尾，具有管理班组的各种**，而要用好这个**，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情。我们队的牛红伟班长就做到了这一点，记得有一次，和他关系很好的一个工友，当班没有完成规定的工作量，并且虚报工作量，在下班后，牛红伟同志按照他多年养成的习惯对工作面进行巡查发现了这一点，立刻让验收员扣除了这位职工当班的工分，并按照规定进行了处罚，在班前会进行了批评。牛红伟同志不循私情，受到了广大职工的赞扬！只有这样才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。这也是煤矿班组工作总结的一个目的所在。

4、要正确对待自己的错误和职工的批评。班组长在工作中，由于主客观原因，难免会产生这样那样的错误。问题的关键是需要有一个正确的态度，勇于承担自己应负的责任，同时，对职工的批评，要虚心接受并立即改正。

经过这位同志的煤矿班组工作总结分析之后，我们对这一行业更加地了解了。如果你还想要了解一下天然气的一些相关的信息，也可以到我们技术文库去看看。

——煤矿班组长的工作职责(十)份

煤矿班组长个人工作总结 第3篇

对于非煤矿工人，或者没有接触过煤矿工人的朋友可能不是非常了解这一行业。一般来说煤矿里面的基本单位是班级，每个煤矿班组都有自己的实际情况，不要同一而论。所以每个煤矿班组都要在每一年或每个有做一次工作总结，这就是煤矿班组工作总结了，而今天我们就来看看一位管理者经验很丰富的煤矿班组工作总结。

下面的煤矿班组工作总结是从以下五个方面来谈谈是我们在推广白国周班组管理法中形成的管理经验。

一、以身作则是前提

做好每个职工的工作是煤矿管理中的难点，而难上加难的不是怎样管别人而是如何管好自己。有些班组长在任时，班里的职工会给你十个手指头（鼓掌）；下台时，却只剩下一个手指头（指责）。究其原因，不是没有工作能力，也不是没有进行严格管理，而是把自己定位在了严格管理之外，要求别人做到的`自己没有做到。

二、赢得信任才有感召力

1、要使班组长的言行合乎职工心愿。班组长在自己的工作中，要切实了解职工的愿望和要求，倾听职工的建议，采纳合理的要求，使自己的一言一行、所作所为，合乎职工的心愿。

2、要具备高尚的品德和一定的技能，要有正确的思想观和价值观。练就一身好武艺，如何练就是勤动脑，勤观察，勤总结，从中汲取好的东西。

3、要言必行，行必果。班组制定了合理的奖罚制度，该奖的不奖，就会打消积极性，该罚的不罚，就会导致有令不行，班长失去威信。

班组长作为“兵头将尾”,具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情。我们队的牛红伟班长就做到了这一点，记得有一次，和他关系很好的一个工友，当班没有完成规定的工作量，并且虚报工作量，在下班后，牛红伟同志按照他多年养成的习惯对工作面进行巡查发现了这一点，立刻让验收员扣除了这位职工当班的工分，并按照规定进行了处罚，在班前会进行了批评。牛红伟同志不循私情，受到了广大职工的赞扬！()只有这样才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。这也是煤矿班组工作总结的一个目的所在。

4、要正确对待自己的错误和职工的批评。班组长在工作中，由于主客观原因，难免会产生这样那样的错误。问题的关键是需要有一个正确的态度，勇于承担自己应负的责任，同时，对职工的批评，要虚心接受并立即改正。

经过这位同志的煤矿班组工作总结分析之后，我们对这一行业更加地了解了。如果你还想要了解一下天然气的一些相关的信息，也可以到我们技术文库去看看。